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曹爱宏老师-《创新思维与决策管理》

发表时间:2024-11-12 11:11作者:张美娇13671286358

² 课程名称

《创新思维与决策管理》

² 【课程背景】

在国际国内大形势下,国家需要改革,企业需要转型,个人需要转变,这些都离不开创新。如何进行创新,是摆到人们面前的一项重要任务。创新不但要培养人们积极向上的、开放的心态,具有右脑的思维模式,还需要一套创新思维设计的方法论和工具,使得创新可以直接落地。在实际工作过程中,我们都需要运用创新思维模式去解决各种问题,但却常遇见许多难题如:思维不完整,在解决问题时难以作全面思考;偏重于逻辑思维,容易造成决策缓慢刻板;偏重于发散思维,虽处事灵活、决策快,但风险大;本课程的设计基于“全脑”理论基础,通过案例分析与互动研讨,将有效的创新思维工具传教授学员,这些工具分布在创新思维解决问题的各个阶段,具有极强的实用性和操作性,从而帮助学员掌握在解决问题的不同阶段,使用不同的思维创新和决策工具,综合提升的问题解决与决策管理能力。

² 【课程收益】

1、运用思维训练工具训练、学习创新思维观念,改进和开拓工作思路;

2、训练创新思维技能,建立高效与高价值的创新能力,提高实际解决问题的能力;

3、训练和提升决策管理能力,借鉴已有创新案例、决策案例,挑战和解决工作中的难题,在培训学习的过程中深度思考和进行决策案例实践;

4、突破学员现有的思维习惯与模式,突破自己,为企业的发展提出建议,最终能为企业创造更高绩效和提高企业竞争力。

² 【课程对象】

企业中高层管理人员、部门负责人、技术经理

² 【授课特点】

1、实战性:课程使用市场、工作实际问题、冲突作为案例,分组研讨分析,讲师总结;为工作中实际问题提供参考解决方案

2、对抗性:培训本身就是一场竞争,分组对抗,成果分享,协作配合,最终获胜。

3、互动性:高度互动,理论讲授、实战演练、案例讨论、游戏分享、答疑全程互动。

4、精致性:实行小班制授课,设计精当,配备专业教辅、设备、会场,科学合理。

5、落地性:本课程符合国内企业实际,工具落地,经验丰富,切合需求,结果输出。

² 【授课时间】 2/期(6小时/天)

² 【课程大纲】

第一章创新思维认知与训练

一、创新思维认知与训练

1.理解创新思维创新思维

思考:人类社会发展史就是一部创新史

2.创新思维的三大支柱:批判思维,逻辑思维和形象思维

3.阻碍创新的障碍是什么

4.创新思维和左右脑的关系

二、企业可能面临的危机---企业高管的必修

1.经济周期危机

2.产业波动危机

3.突发性危机

思考:如何解决以上危机

三、企业有七大捕捉创新机会(德鲁克)

1、从意外情况中                  2、从实际和设想的不一致性中

3、从过程的需要中                4、从行业和市场结构的变化中

5、从人口状况的变化中            6、从观念和认识的变化中

7、从新知识、新技术中

四、如何锻炼创新思维品质---九种思维品质的锻炼与案例

五、六种工具训练创新思维

创新思维的案例分析与启示

一、商业战争不同维度创新案例分析----创新维度、思维工具及案例

1、创新维度及案例

Ø 产品创新:客户/用户需求驱动

Ø 技术创新:效率、质量、成本驱动

Ø 管理创新:经验、沟通、互惠驱动

Ø 商业模式创新:行业、产业、技术驱动

2、创新思维工具及案例

Ø 想象联想直觉头脑风暴法和田法

Ø 换元---经典悖论四因素变换

3、创新思维测试分析

Ø 微软高级经理的创新能力测试

Ø 高级管理层选拔的测试案例分析.

二、军事战争创新案例分析与商战启示

1、军队武器创新案例与启示

2、战略战术创新案例与启示

3、军事管理创新案例与启示

演练:部分工具落地练习

  决策管理认知与训练

一、决策管理认知

1、决策管理认知及重要性  

案例:毛主席的抗美援朝战争决策

2决策能力构成

Ø 开放的提炼能力。

Ø 准确的预测能力。

Ø 准确的决断能力。

二、经典决策管理的十大逻辑图及案例分析

1.彻底坦诚模型(苹果公司)及案例分析

2.巴菲特的双清单理论系统 及案例分析

3.巴菲特护城河理论 及案例分析

4.决策模型10-10-10法则 及案例分析

5.知识价值链模型 及案例分析

6.梅特卡夫定律(Metcalfe's law) 及案例分析

7.博弈论的囚徒困境模型 及案例分析

8.节点控制的99-50-1模型 及案例分析

9. Twitter的管理沟通模型 及案例分析

10.非共识决策模型 及案例分析

案例分析1:总经理该提拔谁?

案例分析2:中美综合实力(硬实力和软实力)对抗的警示?

案例分析3:华为和中兴的各种对比参考

三、提升管理者决策管理的方法

1、经验判断法        2、典型试验法

3、决策树方法        4、程序决策法

5、智力激励法        6、随机决策法

7、危机决策法

总结:管理者十种常见错误思维方式影响决策

1、一分为二          2、负面思维  

3、直线思维          4、恐惧本能  

5、规模错觉         6、以偏概全  

7、命中注定          8、单一视角  

9、归咎他人        10、情急生乱

本章总结与实践练习

现场演练:学员提出工作实际问题,用左右脑思维现场讨论分析(左脑集中思维——找出核心因素,右脑创新思维——找出所有解决方案)

章、决策管理的案例分析与启示

一、借鉴兵家案例,提升决策思维

1、“五事”:道、天、地、将、法;

2、“七计”: 第一计:主孰有道     第四计:法令孰行   

第二计:将孰有能    第五计:兵众孰强         

第三计:天地孰得      第六计:士卒孰练   

第七计:赏罚孰明

3、“为将五德”: 智、 信、仁、勇、严 ;

4、《孙子兵法》的“故知胜有五”带给管理者的思考:

5、《孙子兵法》的“全胜思想”带给管理者的思考:

二、商业决策案例分析与启示

案例分析1:恒大、碧桂园、乐视的案例思考。

案例分析2:秦始皇统一中国后的南中国策略。

、管理者决策性格修炼

1、领导者沉稳性格修炼与案例思考

2、领导者担当性格修炼与案例思考

3、领导者积极性格修炼与案例思考

本章价值点:提升团队管理者性格魅力及掌握《孙子兵法》的决策思维。

综合总结课程答疑

² 备注   在合作中,本大纲会根据客户的实际需要,进行修改,增减课程内容。

² 主讲老师    

曹爱宏老师


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