黄建青老师简介

黄建青（ Abbot Huang ）

· 工商管理硕士，高级工程师（评审委员），MTP原版及TWI-TTT美国CTDO原版授证讲师，注册咨询专家；

· 10年以上世界500强在华企业、上市公司等内资大中型企业培训与咨询服务经历；

· 私董会、企业托管方式辅助企业；

· 国外、国内企业工作经历与管理经验逾26年，担任过企业内多系统、中高层管理职位；

· 发表企业管理、专业技术类论文、译文20余万字。

服务过的企业有：

• 外资：日产（NISSAN-本土）、上海通用汽车、福建奔驰、广汽本田、东风日产、三星（中国）、阿尔卡特-朗讯、APTIV/德尔福、麦格纳动力总成、奥托立夫中国、施耐德电气、通用磨坊、益海嘉里、吉田工业（YKK）、阿斯利康制药、巴斯夫(中国)、皇家帝斯曼、、、

• 内资：中国中车、江南重工、宝武集团、华虹宏力半导体、中核核电、东方航空食品、中石化、魏桥创业、比亚迪股份、正泰电气、三花控股集团、浙能集团、浙江卫星石化、扬子江药业集团、中船重工710研究所、中国直升机设计研究所、、、

• 服务业：通用别克售后服务中心、喜多方ラーメン（本土）、德国萨克森州上海联络处、国家电网、安诺优达基因科技(北京)、爱信诺航天信息、青岛啤酒文化传播、东航传媒、淘课网、前卫旅游发展、虹桥机场地服、临空园区、太仓码头-苏州现代货箱、、、

(以上内容为讲师介绍概要）

【专长领域】

MTP 系列与中高层管理

          SST 系列与一线主管管理训练

          TWI(-TTT) 系列与班组管理

LP 精益管理（制造业与服务业）

TTT培训培训师

RUC冲突、理解与合作

PMP项目管理

【课程特色】

清晰洞察企业需求和学员真实需要

关注培训后的“会做”和“行动”

能产出可见的量化成果，处理培训“落地”不良

          有效融合经典培训内容与学员个性化需要

【授课方式】

视课程内容与进度,分别采用专项水平测试、专题练习、案例讨论与岗位实践、角色扮演、管理游戏、视频观察与体验等多种手法进行讲授与训练,必要时采用管理沙龙、工作坊、翻转课堂、行动学习、贴身教练方式，或管理课题咨询、工作实践、成果审核与评估指导等多种方式进行技能辅导与转移。

【背景介绍】

进入顾问业之前，黄先生曾作为产品设计师、项目经理在国家某科研机构工作；后加入世界500强日产汽车（本土）及其在华合资企业，对精益生产系统有深入的认识与把握；之后进入飞雕电器、新安凯科技等大中型民营企业担任高层职务，经历过外企、国企、民企以及企业内不同的管理系统，拥有在制造业、服务业工作的多行业经历，在通用管理、整体运营领域积累了难得的经验，拥有了战略视角和系统管控能力。

黄先生先后在科研机构、外企及其在华合资企业、大型国营及民营企业任职逾26年，并拥有10年以上500强在华企业、国内大中型企业培训和咨询经历。他从基层做起, 历任产品设计师、项目经理、设备经理、车间主任、工艺科长、厂长、销售部部长、人事部部长、总经理助理、管理者代表、常务副总、企业咨询研究所副所长、执行总经理等职务，发表企业管理、专业技术类论文、译文20余万字，是咨询界难得的历经营销、研发、制造、服务、人力资源工作及企业整体运营的咨询培训师。

黄先生从事管理咨询业以来，完成了机械电器、精细化工、食品饮料、纺织服装、信息技术、住宿餐饮、房地产等多种行业管理咨询项目和大量实战培训项目；培训课程的客户重复采购率在95%以上，对大中华区运作的各类企业有着独到、实用的研究和洞察，并在其管理培训、咨询实践中得到验证。

部分服务过的客户:

• 外资：

• 日产（NISSAN-本土）         上海通用汽车     

• 福建奔驰                    广汽本田

• 阿尔卡特-朗讯               安波福/德尔福

• 通用电气                    日立电器

• 三星（中国）                施耐德电气   

• 飞利浦电子                  吉田工业（YKK）

• 沃尔沃建筑设备              法液空

• 麦格纳动力总成              康明斯发电机

• 马勒中国                    史丹利   

• 巴斯夫（中国）              皇家帝斯曼

• 壳牌统一                     信越聚合

• 普利司通                    佳通轮胎

• 通用磨坊                    荷美尔（中国）

• 益海嘉里                    高露洁

• 雅培中国                    赛诺菲

• 阿斯利康制药                罗氏制药

• 内资：

• 中国中车                    上海电气集团

• 宝武集团（宝钢-武钢）       江南重工

• 中核核电/秦山核电           浙能集团

• 重汽集团/青岛               长城金融信息设备

• 联想电子（ThinkPad）        华虹集团/华虹宏力半导体

• 中石化                      中化国际

• 魏桥创业                    比亚迪股份

• 浙江卫星石化               正泰电气

• 三花控股集团                三林集团

• 扬子江药业集团              恒瑞医药股份

• 青岛啤酒                    东方航空（食品）

• 服务业：

• 通用别克售后服务中心        喜多方ラーメン（本土）

• 国家电网公司               中船重工第710、704研究所等

• 中国直升机设计研究所        中材高新-工业陶瓷研究院

• 德国萨克森州上海联络处      金鹏航空

• 爱信诺航天信息              前卫旅游发展

• 安诺优达基因科技            泰豪博辕（泰豪科技）

• 虹桥机场地服                太仓码头-苏州现代货箱

• 青岛啤酒文化传播            东航传媒

• 中国人民银行（湖州）        太平洋保险（广西）

• 京东（上海）                淘课网

• 临空园区                    机场集团

【培训课程目录】1/5

TWI（原版）系列（美国CTDO授证原版课程）

TWI系列各模块时长：1-2天

适合人群：领班、班组长、未经该系列培训的各阶主管及中高层管理者

【培训课程目录】2/5

一线主管管理训练系列

         模块1、角色认知与领导力初级

         模块2、时间管理

         模块3、沟通模式与聆听

         模块4、有效反馈

         模块5：设定绩效目标

         模块6：绩效评估与面谈

         模块7、激励部属

         模块8：建立高绩效团队

        （可按实际培训需求订制内容）

各模块时长：0.5-1天

适合对象：领班、班组长级别以上的各类主管，团队领导，预备主管，项目小组、项目

团队管理者等。

【培训课程目录】3/5

MTP（原版） 中高层管理系列

        模块1、管理的基础与原则

        模块2、业务的改善与创新

        模块3、业务的管理

        模块4、部属培育与启发

        模块5：员工激励

        模块6：管理的展开

（可按实际培训需求订制内容）

【培训课程目录】4/5

MTP课程架构

MTP各模块时长与培训人数：1-2天；全套课程6-12天 ,每班建议人数20人

适合人员：资深主管（储备经历），中层经理，总监，未经培训的副总以上高级管理者。

【培训课程目录】5/5

其他单体课程

通用软技能类：                               

     RUC冲突、理解与合作（跨部门沟通）    （1-2天）

     TTT（培训培训师）                    （2-4天）

     专业技术类的TTT                     （1-2天）     

硬技能类

     LP 精益管理                          (1-6天）

     IE 工业工程                          (1-3天）

     零事故管理之KYT与STOP工具          (1-2天）

       QC七大手法                           (1-2天）

     8D工具                               (1-2天）

     OGOSE生越方式                        (1-2天）

     FMEA工具应用                        （1-2天）             

     6S推进实务                         （1-2天）

     企业全面降成本的设计与实施         （1-3天）